КОНСАЛТИНГ
Основные цели корпоративных проектов:
- построение оптимальной организационной структуры;
- реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов;
- внедрение новых технологий и их автоматизация;
- сокращение операционных и логистических издержек;
- эффективные решения в складской и транспортной логистике в дистрибуции;
- повышение квалификации и эффективности персонала;
- формализация деятельности начиная с ДИ и инструкций по видам работ, другое.
Формат взаимодействия от комплексных до краткосрочных целевых проектов как дистанционный посредством Skype или электронной почты, так и непосредственно на предприятии. Диагностика текущего состояния и внедрение принятых заказчиком рекомендаций и технологических решений осуществляется с помощью собственного кадрового ресурса (корпоративной проектной группы). Оплата услуг консультанта оговаривается в индивидуальном порядке и самая демократичная, так как заказчик оплачивает работу исключительно независимого консультанта, в стоимость которой уж точно не входит содержание инфраструктуры консалтинговой компании и прибыль ее учредителей. В случае недостатка квалифицированных менеджеров и специалистов для реализации целей и задач проектных работ консультантом оказывается помощь в подборе соответствующего персонала. При этом стоимость услуги, как правило, не превышает одного среднего месячного заработка принятого специалиста или менеджера.
Основные выгоды для бизнеса
- Внедрение изменений для получения финансовых результатов, рост прибыли за счет сокращения издержек
- Экономия времени ТОП менеджеров и наличие команды, способной генерировать идеи и внедрять их на практике
- Формирование высокопрофессиональной команды взаимозаменяемых специалистов
- Конкурентные преимущества в уровне потребительского сервиса и лояльности клиентов
Основные выгоды для физических лиц
- Повышение квалификации и освоение современных технологий
- Востребованная смежная профессия в сжатые сроки
- Развитие способности генерировать нужные идеи и внедрения их в практику
- Возможность карьерного роста по любой специализации в корпоративном менеджменте
- Бесплатная начальная поддержка на этапе становления в качестве менеджера
Важнейшая особенность состоит в том, что консультант сам на практике осуществлял корпоративные проекты в ряде крупных компаний находясь в "шкуре" менеджера высшего звена управления. Вас будет консультировать не университетский преподаватель, обучающий тому, что сам на практике никогда не делал, а практик, прошедший все ступени в корпоративном менеджменте.
Важно для предпринимателей!
При выборе консультанта для осуществления целей и задач корпоративных проектов следует опираться на тех, кто имеет логистическое мышление. Одним из признаков логистического мышления бизнес-консультанта - это не впаривание готовых гениальных технологий, которые успешно работают где-то там, а способность вырабатывать индивидуальные решения для конкретного предприятия на базе анализа текущего состояния деятельности в целом, окружающей внутренней и внешней среды бизнеса, существующих проблематик, целей и задач с конкретными качественными и количественными показателями. Логистика, как и маркетинг, является определяющей и ключевой концепцией в корпоративном менеджменте, реагирующей на непрерывный процесс изменений происходящих в процессе эволюции. Непрерывно меняется мир, соответственно и запросы клиентов и покупателей - непрерывно изменяются соответствующие элементы маркетинговой и логистической стратегии предприятия. ВЫВОД - логистика, как и маркетинг, определяющая составляющая конкурентоспособности любого коммерческого предприятия на соответствующем рынке.
Другим важным фактором является понимание того, кто же на самом деле занимается логистикой на предприятии с точки зрения объекта и предмета исследования в логистике как таковой? Даже хороший заведующий складом, начальник производства, транспортный диспетчер или начальник транспортного отдела по роду своей текущей деятельности к логистике не имеют определяющего отношения, а являются обыкновенными операционными менеджерами. Так или иначе к логистическим процессам причастны почти все "кафедры" корпоративного менеджмента, так как нет ни одного бизнес-процесса в любой коммерческой компании, кто прямо или косвенно не участвовал бы в них. Это к тому, кто же должен входить в проектную команду для реализации корпоративных проектов в логистике?
Не теряйте время и деньги!
КОНСАЛТИНГ СЕРВИС
г. Донецк
+7 949 492 46 90
Skype: sng-logistika