Во многих компаниях логистический менеджмент теряется в организации деятельности. Как-то ко мне обратился начальник отдела производственной логистики, которого недавно приняли на работу с вопросом – Игорь Станиславович, сориентируйте меня что делать, а то как-то потерялся. Если вам руководство компании не поставило конкретных целей и задач, а просто озадачило выстроить эффективную логистику, то рекомендую начать с аудита логистической системы и уяснения, перечисленного в этой публикации. Проведя аудит текущего состояния и разбираясь в перечисленном ниже, у вас сформируются цели и задачи, соответственно, план действий, как минимум. Как максимум определятся первоочередные проекты.

О проблемах автоматизации написано очень много как хорошего, так и негативного. Для тех, кто имеет достаточный опыт работы по вопросам автоматизации статья, вероятнее всего, будет не совсем интересна, так как здесь азы, которые важны тем, чтобы не делать ошибки в самом начале пути. В подавляющем большинстве случаев автоматизацией, в том числе и склада, люди сталкиваются один два раза и не имеют опыта вообще. Пишу статью как реакцию на подобную статью, в которой все описано сказочным образом и в автоматизации нет никаких подвохов. В своей деятельности сталкивался первый раз с автоматизацией в крупной водочной компании. Внедряли Oracle более года, вбухав огромные средства и усилия. Если бы все было радужно, то не внедряли бы в последствии вместо Oracle 1С8. Начну с простого БУДЬТЕ БДИТЕЛЬНЫ!

На многих предприятиях в складском хозяйстве подавляющее количество имеющихся проблем решается построением грамотной системы складирования, чему порой менеджмент высшего звена управления не уделяет никакого внимания и все отдает на откуп работникам склада. Статья не преследует цель подробно расписать сам процесс разработки системы складирования, а дает основы для правильного начального подхода в решении данного вопроса, причем из чисто субъективного подхода из практического менеджмента автора данной заметки.

Аудит – важнейшая составляющая деятельности любого предприятия. Целевые задачи не требуют особого разъяснения. В данном материале в большей мере преследуется цель помочь менеджерам и специалистам предприятия из логистической кафедры в вопросах, связанных с проведением аудита на простейшем языке. Аудит проводится аудиторскими компаниями, но и частенько многие предприятия вполне обходятся результатами внутреннего аудита с привлечением отдельно взятых специалистов со стороны, что намного дешевле и временами, может быть с более полезным результатом на выходе, особенно в части принятия решений по совершенствованию механизмов ведения бизнеса.

Кадровый вопрос на постсоветском пространстве один из наиболее животрепещущих. Высоко квалифицированных менеджеров на наших просторах выпасают и перекупают не только конкурирующие фирмы, но и зарубежные компании, которые получают нужный результат от их деятельности, при чем за гораздо меньшее денежное вознаграждение, да и работают наши менеджеры даже тогда, когда спят. В данной заметке очень коротко остановлюсь на кадровом вопросе на базе собственного опыта с пользой как для работодателей, так и для соискателей. Так будет более справедливо по моему разумению.

Подавляющее большинство предприятий постсоветского пространства, которые пытаются внедрить в свой корпоративный менеджмент концепцию логистики, не могут подняться выше первого уровня логистики. В настоящее время логистика оценивается по четырем уровням развития. Речь в этой статье пойдет не об уровнях развития логистики, а о роли склада, а если выражаться точнее, о роли и месте складирования и грузопереработки в логистической системе предприятия. Почему начал с уровней логистики, чтобы привлечь внимание читателей к оценке логистики на своем предприятии. Складирование и грузопереработка как один из ключевых аспектов в материальном потоке лежит в основе логистического анализа на любом уровне логистики. На базе некоторых проблем склада попытаемся разобраться в ошибках общего менеджмента, которые не могут привести к желаемым результатам по внедрению логистических подходов на предприятии.

Сегодня попал на статью "Кто в ответе за конструктивные корпоративные коммуникации?" До конца не прочитал. Сложилась привычка не читать все, если в основу заложено ошибочное суждение. Разумеется, что в своей заметке чисто собственный субъективизм, основанный на собственной практике, не претендующий на истину.  Вместе с тем, хочу поделиться этим опытом с молодыми людьми, которые хотят чего достичь в своей карьере, не тратя в пустую много времени в тех организациях, которые не могут научить нужному профилю, а учат совсем иному, порой даже вредному для практической деятельности. Приведу свой комментарий к этой статье без изменений. Может кому-то чем-то поможет это суждение. Сама статья вредная даже для попыток внедрения кое-чего из написанного в практику корпоративного менеджмента, посему ссылку не представляю.

Во многих организациях, где мне посчастливилось работать в качестве менеджера, наблюдалась ситуация при которой подбор менеджеров  хронически не приводил к ожидаемым результатам их деятельности по решению тех проблем, для решения которых их и нанимали. Как бывший армейский офицер, в армии я не имел возможности подбирать себе подчиненных по своему собственному разумению и выполнял свой функционал с теми, кого мне направляли. В коммерческих структурах такого нет - не оправдал ожидания - давай, до свидания, что, как правило, и приводит к длительному поиску нужного менеджера, а проблемы тем временем накапливаются все больше и больше. Вот и порассуждаем вместе по существу проблематики, не претендуя на неоспоримую истину.

В современных теориях существует много всевозможных трактовок понятия "менеджмент". То, что понятие "менеджмент" не одно и то же в сравнении с понятием "управление" мы уже как-то определились в предыдущих статьях. Менеджмент охватывает, в своей основе, механизмы ведения бизнеса и не более.  В самом классическом понимании менеджмент это процесс планирования, организации и контроля. Вместе с этим мною было перелопачено много всевозможный прочих теорий и формул менеджмента, типа, теории регулярного менеджмента, теории твердых и мягких навыков и т.д.

В собственной практике очень часто встречал множество предприятий, где есть логистическое подразделение, но самой логистики как таковой, нет. Чтобы "подшаманить" имеющийся отдел логистики многие предприятия очень длительное время безуспешно пытаются найти неких умельцев, которые решат самостоятельно накопившиеся годами проблемы. Хотя на самом деле в этом нет большой необходимости. Вот и порассуждаем на эту тему в этой статье.